裝備公司積極運用“提高核心競爭力、增強核心功能‘兩個途徑’”,著力彰顯“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐‘三個作用’”,圍繞優(yōu)布局、提效能、增活力,精心謀劃實施新一輪國企改革深化提升行動。加強板塊改革工作一體化統(tǒng)籌,建立事業(yè)部督辦管總、兩級企業(yè)管戰(zhàn)管干的組織體系,各級均成立改革工作領導機構,建立完善組織工作機制。全面推進改革工作,制定7個方面、27項任務、88條具體舉措的“雙百行動”改革工作方案,形成裝備板塊“1+3+N”三級改革深化提升任務清單,引領企業(yè)改革更有針對性地開展工作。目前,該公司“雙百行動”改革方案和臺賬已上報國資委備案。(裝備公司)