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資源發(fā)展集團(tuán)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。一是成立作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究謀劃實(shí)施方案，確定4個(gè)方面21項(xiàng)任務(wù)。二是召開職工代表大會，廣泛聽取職工意見，重新制定《本部員工行為規(guī)范》《員工考勤與休假管理辦法》，依靠制度規(guī)范秩序，依靠制度清除作風(fēng)頑疾。三是優(yōu)化采購流程，提高采購工作效率；推廣使用企業(yè)微信和協(xié)作辦公平臺，簡化日常事務(wù)管理模式；建立首辦負(fù)責(zé)制，實(shí)施月度述職、季度評議。四是重點(diǎn)工作實(shí)行“清單式管理、問詢式推進(jìn)、穿透式檢驗(yàn)”，按季度督辦落實(shí)。五是建立“書記接待日”制度，通過傾聽職工群眾心聲，解決急難愁盼問題。六是堅(jiān)持文化建設(shè)“鑄”作風(fēng)，分層次凝煉打造文化品牌和品牌矩陣。（資源發(fā)展集團(tuán)）